Peter, hoe ben je bij NIRAS terechtgekomen?
“Ik moet mijn collega Marleen Elsen bedanken. Zij wist dat ik op zoek was naar een nieuwe professionele uitdaging en dat ik ervaring had met ERP-software (Enterprise Resource Planning), die tot doel heeft om bedrijfsprocessen te bundelen, verbinden en digitaliseren in één systeem. NIRAS werkte net aan een project om een ERP-software te implementeren.”
“Ik stuurde een spontane sollicitatie, omdat ik mij ook aangetrokken voelde tot de missie en de uitdagingen van NIRAS. Het toeval wou dat de financial controller kort daarna ontslag nam. Ik werd gecontacteerd en begon in 2017 na een zeer professioneel aanwervingsproces.”
Wat houdt je werk precies in?
“Het Controlling-team is onder meer verantwoordelijk voor de voorbereiding van de budgetten, de proactieve opvolging en de verslaggeving. In dat verband gelden twee essentiële principes bij NIRAS, die bij koninklijk besluit zijn vastgelegd. Het eerste principe stelt dat er een financieel evenwicht moet zijn: alle kosten die wij maken, moeten gedekt zijn door onze inkomsten. NIRAS kan geen winst of verlies maken, waardoor het financieel beheer complexer is dan in veel ‘klassieke’ ondernemingen. Daarin schuilen net de uitdaging en het belang van de job.”
“Het tweede principe is dat de vervuiler betaalt. De budgetten van de verschillende activiteiten die wij vanuit de business verzamelen, worden volgens verdeelsleutels onder de afvalproducenten verdeeld. De resultaten worden elk kwartaal ter validatie voorgelegd aan de producenten en onze bestuursorganen. In de snel veranderende omgeving bij NIRAS moet het Controlling-team continu anticiperen om te komen tot proactief financieel beheer.”
“Persoonlijk ben ik daarnaast ook betrokken bij projecten om de financiële processen te digitaliseren en te automatiseren, waaronder de projecten in verband met onze ERP."
